理论：苍南创业创新当优化人才环境
刘康东
国以人兴，政以才治。苍南要实现跨越崛起，关键在人才。所以苍南必须营造集聚人才的良好环境，探讨人才成长的规律，按科学标准选才，优化激励，形成“成才、用才、重才、爱才”的社会氛围，营造出一个有利于培养、吸引、留住和用好人才的科学机制，让苍南真正成为各类人才创业创新的热土。
一、广开渠道选择人才
现在，我们需要的人才一般具备以下的基本素质：一是具有远见卓识，有坚定的政治方向，能很快地辨别出新事物。二是有真才实学，既要有专长，又要有较宽的知识面。三是要有优良作风，即具备很强的集体观念和一丝不苟的严谨态度。四是要具备健康的体魄，要有充沛的精力，清醒的头脑，健康的心理状态。五是要具备创新的精神，工作不能墨守成规，要不断创新，要与时俱进。我们要找到适合的人才，必须广开人才渠道，如通过内部选拔、人才招聘会、人才服务中心介绍、网络招聘、广告招聘等，对一些“特殊”人才还可以通过猎头公司等方式。
二、不拘一格使用人才
“尺有所短、寸有所长”。在一个组织或一个单位里，要允许容纳不同的能力、志趣、特长、气质的人才，且将其安置在适合自己的岗位上，给他们营造一个适合自己发挥的平台，真正做到“用其长，避其短”，从而实现人尽其才，才尽其用。相反的，如果大家都妒贤嫉能，必将造成舍长用短，无疑会造成人才的浪费，给优秀人才以打击，就会形成不利于人才成长的环境，最终导致人才不能充分发挥其应有的作用或人才的流失。
三、利用竞争优化人才
将竞争机制引入人才领域，可以激发人们勤学苦练、多做贡献。所以，我们要引导各类人才摒弃安于现状的传统观念，要打破各种条条框框的限制和论资排辈等习惯势力的约束，鼓励支持人才竞争。我身在企业深有感触，在前几年，公司从老总到每个部门的负责人都是由董事长任命，工资一成不变，很多人感觉就是“整个机制比国营企业还国营”。在近几年，公司坚持因事设岗，明确责权利，工资明码标价，在全公司实行竞争上岗。此政策一出，有能力的员工都摩拳擦掌、跃跃欲试，公司上下立即呈现出一片生机勃勃的景象，员工的积极性调动起来了，企业经济效益也显著提高了。
四、强化激励留住人才
行为是受动力驱使的。优化人才环境，就必须加大人才的动力。为此，在思想上，要使其个人的成才与远大的理想和目标联系起来。在组织上，对人才取得实绩的，要通过各种鼓励形式给予肯定；在物质上，对那些有突出贡献的人，要提供较好的工作、学习和生活条件，对于确有发展潜力的人，要提供各种方便，让其早日成才。在现实生活中，往往存在“人怕出名猪怕壮”、“枪打出头鸟”的现象，导致很多人都安于现状，不求上进，也不能容忍别人冒尖。所以，作为领导者就要坚持原则，力排众议，要在组织内部形成一种尊重知识，尊重人才的气氛，增强相互之间的亲密感，为人才营造良好的环境。
五、营造环境吸引人才
在当今形式下，人才环境观念也要与时俱进：一方面，要有“大人才”观，要求人才工作涵盖各种所有制单位，包括农村乡土人才和民营经济的人才都要有同等的待遇。另一方面，我们还要积极倡导人才的流动，促进人才资源的社会共享，要树立“不求所养，但求所用”的观念。对人才环境的考虑既要注意硬环境，更要注意软环境、物质环境、社会环境、人文环境等等。要动员社会各方面的力量投入到人才环境的建设中来，把经济与社会发展的大环境与人才大环境和谐地统一起来。
总之，人才工程是一个复杂而具体的系统工程，除从以上五个方面去思考、去探索、去实施人才战略外，还要从人才体制的创新、人才结构的调整、退（离）休人才的使用等多方面、多视角地去探索，以最大限度地发挥人才的积极性、创造性，使人才充满生机与活力，更好地为苍南经济建设做出新的更大的贡献。
（作者单位：富康包装印刷有限公司 ）
